Bài viết mới nhất
Tất cả bài viết
-
▼
2015
(47)
-
▼
tháng 7
(46)
- Chiến lược trọng tâm
- Ưu và nhược điểm của chiến lược khác biệt hóa
- Nội dung chiến lược khác biệt hóa
- Khái niệm chiên lược khác biệt hóa
- Ưu và nhược điểm của chiến lược chi phí thấp
- Các phương thức tiết kiệm chi phí
- Phương thức cơ bản tiết kiệm chi phí
- Chiến lược cạnh tranh – Khái niệm của chiến lược c...
- Các loại lợi thế cạnh tranh
- Khái niệm của lợi thế cạnh tranh
- Chế độ sở hữu Công của nhà nước phong kiến Việt Nam
- Phương pháp phân tích SWOT
- Các nhóm chiến lược có thể hình thành
- Tác động của nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp
- Những yếu tố giúp xây dựng ma trận SWOT
- Hoạt động, yếu tố tác động tới doanh nghiệp
- Sản xuất là gì?
- Phân tích các chức năng chủ yếu trong doanh nghiệp
- Các khâu trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp
- Đánh giá các hoạt động chủ doanh nghiệp
- Các hoạt động liên quan trực tiếp đến quá trình sả...
- Môi trường nội bộ doanh nghiệp
- Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
- Rào cản ngăn cản sự rút lui khỏi ngành
- Phân tích các đối thủ cạnh tranh hiện tại
- Rào cản tài chính
- Phân tích mỗi đe dọa từ sản phẩm thay thế
- Phân tích áp lực từ nhà cung cấp
- Quyền lực đàm phán
- Phân tích môi trường ngành của doanh nghiệp
- Môi trường văn hóa xã hội và tự nhiên ảnh hưởng tớ...
- Môi trường kinh tế và chính trị pháp luật của doan...
- Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp
- Khái quát về môi trường của doanh nghiệp
- Nội bộ doanh nghiệp ảnh hưởng tới chiến lược
- Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp
- Xác định mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược
- Tầm quan trọng của quản trị chiến lược
- Quá trình ra đời của quản trị chiến lược
- Phân loại chiến lược theo cách thức cạnh tranh
- Phân loại chiến lược theo phạm vi hoạt động
- Phân loại chiến lược theo định hướng hoạt động
- Chiến lược cấp đơn vị và cấp chức năng
- Vai trò của chiến lược doanh nghiệp
- Các khái niệm liên quan tới chiến lược
- Lịch sử ra đời của chiến lược kinh doanh
-
▼
tháng 7
(46)
Được tạo bởi Blogger.
Môi trường của doanh nghiệp là hỗn hợp các yếu tố có ảnh hướng trực tiếp hoặc gián tiếp đến các hoạt dộng của doanh nghiệp. Môi trường của doanh nghiệp được chia thành hai nhóm chính: môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ.
Phân tích môi trường bên ngoài nhằm xác định và hiểu rõ các điều kiện môi trường liên quan để làm rõ nghiệp tố môi trường nào có nhiều khả năng ảnh hưởng đến việc hoạt động của doanh nghiệp. Phân tích môi trường bên ngoài gồm phân tích các nghiệp tố môi trường vĩ mô và môi trường ngành, từ đó xác định những cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp sẽ gặp phải khi tham gia hoạt động trên thị trường trong một lĩnh vực kinh doanh cụ thể. Thông qua phân tích môi trường bên ngoài một cách có chứ định và có hệ thống, chúng ta sẽ là một nhà quản lý chủ động, dự lính trước được những thay đổi của môi trường và có những kế hoạch, bước di phù hợp cho những thay đổi đó. Bên cạnh đó, phân tích môi trường bên ngoài sẽ cung cấp những thông tin cần thiết để chúng ta ra quyết định và hoạch định chiến lược. Trong bối cảnh hiện nay, môi trường bên ngoài ngày càng biến động phức tạp, liên tục, để có những ứng phó kịp thời, đòi hỏi các nhà quản lý phải thường xuyên đánh giá môi trường bên ngoài để nắm bất thông tin kịp thời.
Việc nghiên cứu các yểu tố của môi trường vĩ mô giúp chúng ta có cái nhìn dài hạn về định hướng phát triển của ngành kinh doanh liên quan trong tương lai, giúp chúng ta xác định được những cơ hội hay thách thức có thể gặp khi tham gia hoạt động trong một lĩnh vực ngành nghề cụ thể. Khi nghiên cứu môi trường vĩ mô, chúng ta cần lưu ý đến các vấn đề sau:
- Môi trường vĩ mô có thể có những tác động ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động của các doanh nghiệp.
- Các nghiệp tố của môi trường vĩ mô rất đa dạng, tác động lên tất cả các ngành kinh tế, các doanh nghiệp, nhưng mức độ và tính chất tác động có thể không giống nhau.
- Khi môi trường vĩ mô thay đổi sẽ kéo theo sự thay đổi của môi trường ngành và môi trường nội bộ của doanh nghiệp. Do đó, sự thay đổi của môi trường vĩ mô sẽ ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp.
- Các doanh nghiệp không thể làm thay đổi được chiều hướng và mức độ tác động của những ảnh hưởng từ môi trường vĩ mô mà chỉ có thể tận dụng, khai thác những cơ hội hoặc hạn chế tác động của những nguy cơ, đe dọa.
Đọc thêm tại: