Bài viết mới nhất
Môi trường nội bộ doanh nghiệp bao gồm tất cả các nghiệp tố bên trong của doanh nghiệp. Việc phân tích các nghiệp tố của môi trường vĩ mô và môi trường ngành luôn đóng vai trò quan trọng. Tuy nhiên, khi những nghiệp tố này có tác động gần như nhau đến các doanh nghiệp, thì nghiệp tố mang tính quyết định đến sự thành công là các nguồn lực bên trong của doanh nghiệp.
Quá trình phân tích nội bộ doanh nghiệp sẽ giúp các nhà hoạch định chiến lược xác định rõ điểm mạnh, điểm nghiệp của doanh nghiệp trong từng lĩnh vực cụ thể. Dựa trên cơ sở đó xác định được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp so với đổi thủ cạnh tranh. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp sẽ trả lời các câu hỏi có tính chất nền tảng như những điểm mạnh và điểm nghiệp của doanh nghiệp là gì? Những nguồn lực và năng lực nào tạo ra các lợi thế hay bất lợi cho doanh nghiệp? Đâu là các nguồn lực và năng lực cho phép doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững… Mục đích của phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp là nhằm tìm ra những điểm mạnh, điểm nghiệp của công ty, từ đó xác định các năng lực riêng biệt và những lợi thế cạnh tranh của công ty.
Quá trình phân tích nội bộ doanh nghiệp dựa trên việc đánh giá điểm mạnh, điểm nghiệp của các lĩnh vực như: marketing, sản xuất, nghiên cứu và phát triển, tài chính, nhân sự và tổ chức… Công tác phân tích nội bộ doanh nghiệp rất phức tạp, đòi hỏi nhiều kỹ năng phân tích khác nhau. Nội dung phân tích nội bộ doanh nghiệp sau đây chỉ đề cập tới những vấn đề cơ bàn nhất.
Để đánh giá các điểm mạnh, điểm nghiệp của doanh nghiệp, khi phân tích nội bộ doanh nghiệp, chúng ta có thể tiếp cận qua chuỗi giá trị hoặc đi vào phân tích các bộ phận chức năng chủ nghiệp trong doanh nghiệp.
CHUỖI GIÁ TRỊ
Doanh nghiệp cần phải có khách hàng để tồn tại và phát triển. Khi khách háng mua một sán phẩm dịch vụ của doanh nghiệp là họ đã chấp nhận giá tri của sản phẩm và dịch vụ đó. Giá trị mà doanh nghiệp cỏ thê tạo ra cho khách hang cao hay thấp sẽ tác động đến quyết định mua của khách I hàng. Nhàm đánh giá khả năng tạo ra giá trị cho khách hàng, doanh nghiệp ị sẽ phải phân tích các nghiệp tố mà doanh nghiệp sẽ khai thác để có thể tạo ra giá trị cao nhất. Khái niệm chuỗi giá trị đã được Michael Porter đưa ra như một công cụ để phân tích nội bộ của doanh nghiệp.
Chuỗi giá trị của doanh nghiệp là tập họp các hoạt động của doanh nghiệp có liên quan đến việc tạo ra giá trị cho sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Việc thực hiện có hiệu quả các hoạt động trong chuỗi giá I trị sẽ quyết định hiệu quả hoạt động chung và tạo ra những lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Quá trình chuyển hóa các nghiệp tố đầu vào thành đầu ra bao gồm hai nhóm hoạt động là các hoạt động chính và các hoạt động bổ trợ. Mỗi hoạt động trong nhóm các hoạt động này sẽ là nơi làm tăng thêm giá trị cho sản phẩm của doanh nghiệp.
Sau khi phân tích các nghiệp tố môi trường vĩ mô và môi trường ngành, doanh nghiệp sẽ xác định rõ những cơ hội hay những thách thức mà mình sẽ gặp phải khi tham gia hoạt động kinh doanh trong một ngành cụ thể, làm cơ sở để đưa ra những định hướng chiến lược trong tương lai.
Môi trường nội bộ doanh nghiệp bao gồm tất cả các nghiệp tố bên trong của doanh nghiệp. Việc phân tích các nghiệp tố của môi trường vĩ mô và môi trường ngành luôn đóng vai trò quan trọng. Tuy nhiên, khi những nghiệp tố này có tác động gần như nhau đến các doanh nghiệp, thì nghiệp tố mang tính quyết định đến sự thành công là các nguồn lực bên trong của doanh nghiệp.
Quá trình phân tích nội bộ doanh nghiệp sẽ giúp các nhà hoạch định chiến lược xác định rõ điểm mạnh, điểm nghiệp của doanh nghiệp trong từng lĩnh vực cụ thể. Dựa trên cơ sở đó xác định được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp so với đổi thủ cạnh tranh. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp sẽ trả lời các câu hỏi có tính chất nền tảng như những điểm mạnh và điểm nghiệp của doanh nghiệp là gì? Những nguồn lực và năng lực nào tạo ra các lợi thế hay bất lợi cho doanh nghiệp? Đâu là các nguồn lực và năng lực cho phép doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững… Mục đích của phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp là nhằm tìm ra những điểm mạnh, điểm nghiệp của công ty, từ đó xác định các năng lực riêng biệt và những lợi thế cạnh tranh của công ty.
Quá trình phân tích nội bộ doanh nghiệp dựa trên việc đánh giá điểm mạnh, điểm nghiệp của các lĩnh vực như: marketing, sản xuất, nghiên cứu và phát triển, tài chính, nhân sự và tổ chức… Công tác phân tích nội bộ doanh nghiệp rất phức tạp, đòi hỏi nhiều kỹ năng phân tích khác nhau. Nội dung phân tích nội bộ doanh nghiệp sau đây chỉ đề cập tới những vấn đề cơ bàn nhất.
Để đánh giá các điểm mạnh, điểm nghiệp của doanh nghiệp, khi phân tích nội bộ doanh nghiệp, chúng ta có thể tiếp cận qua chuỗi giá trị hoặc đi vào phân tích các bộ phận chức năng chủ nghiệp trong doanh nghiệp.
Từ khóa tìm kiếm nhiều:
vai
trò của quản trị chiến lược, chiến lược phát triển
Rào cản ngăn cản sự rút lui khỏi ngành: Là các chi phí, các nguồn lực mà doanh nghiệp phải bỏ ra để rút lui không tham gia kinh doanh trong ngành. Khi hoạt động kinh doanh không còn thuận lợi nữa việc các doanh nghiệp muốn rút lui ra khỏi ngành đôi khi không phải dễ dàng mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau:
- Các trang thiết bị máy móc đầu tư ban đầu không thể dùng vào, một lĩnh vực khác. Ví dụ như các doanh nghiệp sản xuất xi măng, khi muốn rút lui khỏi lĩnh vực sản xuất này thì hệ thống máy móc thiết bị đầu tư với giá trị rất lớn không thể sử dụng vào các lĩnh vực sản xuất khác.
- Chi phí cố định để rút lui khỏi ngành quá cao: các doanh nghiệp phải trả các chi phí như thiệt hại về vốn đầu tư ban đầu, các cơ hội tiêm năng mất đi.
- Giữa các đơn vị kinh doanh chiến lược của doanh nghiệp có môi liên hệ chặt chẽ với nhau. Nếu doanh nghiệp rút lui khỏi một lĩnh vực kinh doanh có thể gây tác động không tốt đối với các lĩnh vực kinh doanh khác của doanh nghiệp khi có sự liên hệ giữa các đơn vị chiến lược của doanh nghiệp.
Sự tồn tại của các rào cản ngăn cản sự rút lui ra khỏi ngành dẫn dến việc các doanh nghiệp phải so sánh chi phí cơ hội của sự rút lui và chi phí phải bỏ ra để tập trung nâng cao năng lực cạnh tranh để có thể tồn tại trong ngành. Đôi khi do rào cản rút lui khỏi ngành quá cao mà các đối thủ cạnh tranh trong ngành sẽ không thể rời bỏ ngành mà buộc phải tìm mọi cách để có thể tồn tại trong ngành, khi đó áp lực cạnh tranh trong nội bộ ngành sẽ tăng lên.
Sau khi phân tích các nghiệp tố môi trường vĩ mô và môi trường ngành, doanh nghiệp sẽ xác định rõ những cơ hội hay những thách thức mà mình sẽ gặp phải khi tham gia hoạt động kinh doanh trong một ngành cụ thể, làm cơ sở để đưa ra những định hướng chiến lược
Rào cản về các nguồn lực quý hiếm: Có những ngành hoạt dộng, dể có thể tham gia hoạt đông trong ngành, các doanh nghiệp phải có được những nguồn lực đặc thù mà nếu thiếu nghiệp tổ nguồn lực đó thì doanh nghiệp không thể hoạt động thành công trong ngành đó. Ví dụ như nguồn nhân lực có các kỹ năng đặc biệt như nhân viên kiểm nghiệm nước hoa, chuyên viên phân tích tài chính; hoặc các vị trí kinh doanh đặc thù trong lĩnh vực dịch vụ du lịch, khách sạn; giấy phép kinh doanh trong các ngành đặc thù như y tế, ngân hàng, văn hóa…
Phân tích các đối thủ cạnh tranh hiện tại
Sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành. Mức độ cạnh tranh càng cao, các doanh nghiệp càng khó khăn trong hoạt động, lợi nhuận cànggiảm. Có ba nhân tố quan trọng tạo thành mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hoạt động cùng một lĩnh vực kinh doanh:
Cơ cấu cạnh tranh: là sự phàn bổ số lượng và quy mô các doanh nghiệp cạnh tranh trong cùng ngành kinh doanh. Cơ cấu cạnh tranh khác rá nhau sẽ tạo ra các tác động cạnh tranh với tính chất khác nhau. Cơ cấu cạnh tranh có sự thay đổi từ ngành phân tán đến ngành tập trung. Một ngànhphân tán gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ hoặc hoạt động riêng lẻ không códoanh nghiệp nào nắm quyền thống lĩnh trong ngành. Cơ cấu này dễ phát sinh cạnh tranh mạnh về giá cả kéo theo lợi nhuận thấp. Cơ cấu này tạonhiều nguy cơ hơn là cơ hội cho doanh nghiệp. Một ngành tập trung làngành trong đó có một số ít các doanh nghiệp lớn chiếm thị phần thống lĩnhcủa ngành hoặc chỉ có một doanh nghiệp giữ vai trò chi phối toàn bộ thị trường. Khi ngành tập trung, bất kỳ hoạt động mạng tính cạnh tranh nào củamột doanh nghiệp cũng có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của các doanhnghiệp khác cùng ngành.
Tình hình nhu cầu của thị trường: Khi nhu cầu về sản phẩm dịch vụ của một ngành lớn và có tỷ lệ tăng trưởng hàng năm cao, cơ hội cho các doanh nghiệp trong ngành sẽ mở rộng hơn và làm giảm áp lực đối với cácdoanh nghiệp trong ngành. Khi nhu cầu giảm, các doanh nghiệp sẽ phải cạnh tranh gay gắt với nhau để giữ vững ổn định thị phần và lợi nhuận của mình, điều đó sẽ làm cho áp lực cạnh tranh trong nội bộ ngành tăng lên.
Đọc thêm tại:
- http://giaotrinhquantrichienluoc.blogspot.com/
- http://giaotrinhquantrichienluoc.blogspot.com/2015/04/quan-tri-chien-luoc-la-gi.html
- http://giaotrinhquantrichienluoc.blogspot.com/2015/07/rao-can-tai-chinh.html
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)